Planung Unternehmensnachfolge: Wann ist der richtige Zeitpunkt?
Für die meisten Eigentümer ist die Nachfolgeregelung eine grosse und emotionale Herausforderung, denn es heisst, das Lebenswerk in neue Hände zu übergeben. Kürzertreten fällt den meist arbeitsgewohnten Eigentümern sehr schwer. Viele Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmer schieben die Nachfolgeplanung auch deshalb vor sich hin und verschliessen die Augen. Wer sich aber rechtzeitig darüber Gedanken macht und entsprechende Vorbereitungsmassnahmen initiiert, spart sehr viel Geld und Nerven. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt, um mit der Planung der Unternehmensnachfolge zu starten? Und wie soll das Unternehmen sinnvoll auf die Übergabe vorbereitet werden?
Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung nimmt meistens ein paar Jahre in Anspruch. Es ist deshalb sehr empfehlenswert, wenn das Thema einer internen oder externen Nachfolgereglung bereits vorzeitig angegangen wird. Ein Vorteil des frühzeitigen und aktiven Handelns ist, dass zusätzlich auch finanzielle Aspekte der Privatsituation des Eigentümers miteinbezogen und optimiert werden können.
Die Nachfolgeplanung eines Unternehmens ist eine strategische Aufgabe. Beginnen Sie deshalb mit der Umsetzung rund fünf Jahre vor dem geplanten Zeitpunkt.
Es gilt in erster Linie die Ausgangslage und den Unternehmens- respektive Marktwert korrekt zu analysieren und in einer zweiten Phase die Ziele des Unternehmens und des Inhabers in Einklang zu bringen. Um die Ausganslage korrekt eruieren zu können, ist eine umfassende Unternehmensbewertung, welche durch einen fachkundigen und transaktionserfahrenen M&A Experte ausgestellt wird, empfehlenswert. Erfahrene M&A Experten kennen die jeweiligen Stolpersteine einer Unternehmenstransaktion und können dabei helfen, die komplexen Aufgaben und Problemstellungen zu adressieren und entsprechende Lösungsmassnahmen zielgerichtet einzuleiten.
Um eine Unternehmenstransaktion erfolgreich durchführen zu können, sind teilweise interne Umstrukturierungen wie z.B. eine Umwandlung in eine andere rechtliche Gesellschaftsform notwendig. Neben den geschäftsspezifischen Themen gilt es, oftmals auch die Privatsituation des Eigentümers zu optimieren. Dies kann Bereiche wie persönliche Altersvorsorge, Steueroptimierung etc. betreffen.
Als eigentümergeführtes Unternehmen setzen wir uns pragmatisch und lösungsorientiert für unsere Kunden ein. Die FTS Consulting AG steht für Höchstleistung gepaart mit Herzlichkeit und Engagement. Wir sind stets bestrebt, tatsächlich spür- und messbare Mehrwerte zu generieren.
FTS Consulting AG, 22.06.2022
