Services Alles aus einer Hand

Wir bieten Beratung auf höchstem Niveau für kleine und mittelständische Unternehmen, die den Wert ihres Unternehmens optimieren möchten. Unser Ansatz ist es, aus unserem grossen Netzwerk den besten Käufer oder Partner zu finden. Wir unterstützen bei der Entwicklung eines Geschäftsplans und der Erstellung eines Informationsmemorandums zusammen. Wir sind an allen Aspekten der Transaktion beteiligt. Wir koordinieren uns eng mit unseren Kunden, ihren Beratern und begleiten den gesamten Prozess bis zum Closing.

Eine sorgfältige Vorbereitung auf den Unternehmensverkauf ist für eine erfolgreiche und reibungslose Transaktion entscheidend. Innerhalb des FTS-Ansatzes simulieren wir den gesamten Verkaufsprozess und weisen Sie bereits vorzeitig auf mögliche Stolpersteine sowie auf das optimale Käufer-Handling hin. 

Wir unterstützen Sie dabei, das vorhandene Potential auszuschöpfen und einen höheren Unternehmenswert bei geringeren Transaktionsrisiken zu erzielen. 

Jester Advisory begleitet Unternehmen in Transformationsprozessen und unterstützt u.a. bei M&A-Transaktionen die Eigentümerschaft, die Verwaltungs-& Aufsichtsräte, das Management sowie die gesamte Organisation vor, während und nach der Übernahme.

Wir fokussieren uns dabei sowohl auf die kulturellen als auch auf die strategisch-strukturellen Aspekte im Unternehmen. Jester Advisory freut sich, die Schweizer M&A Plattform zu unterstützen & zusätzlich zu den klassischen Due Diligence & Post Merger Integrations-Themen auch die kulturell-psychologischen Aspekte einer Transaktion im Prozess miteinzubringen.

Dies tun wir mittels folgender Dienstleistungen:

• Coaching & Begleitung der Eigentümer und oder der Geschäftsleitung 
• Visionsentwicklung & strategisches Alignment auf Eigentümer und Geschäftsleitungsebene
• Management- & Kulturdiagnostik
• Organisationsentwicklung & Kulturtransformationsprogramme
• Führungsentwicklungsprogramme

Wir fokussieren uns auf die Wachstumsfinanzierung erfolgreicher Unternehmen sowie auf die Finanzierung von Firmenübernahmen (Nachfolge, Buy and Build). Unser unternehmerischer Ansatz, kombiniert mit einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Firmeninhabern und dem Management, erzielt nachhaltig Mehrwerte für alle Beteiligten.

Die Unternehmen werden vor und während der Investition von langjährig erfahrene Unternehmern und ausgewiesene Fachexperten mit einem breiten Know-How unterstützt. CAT GROWTH betrachtet die Unterstützung von Unternehmen als langjähriges, aktives Engagement mit stetiger, wirtschaftlicher Optimierung und fördert damit Arbeitsplätze in der für unsere Gesellschaft wichtigen KMU-Struktur.

In der ambulanten und stationären medizinischen Versorgung stellen sich zahlreiche Herausforderungen. Mit unserer fundierten Erfahrung können wir Sie kompetent "challengen" und begleiten. Sei es bei Unternehmensverkäufen, Bewertungen, Business Plänen, Investitionsvorhaben, Analysen oder anderen Fragestellungen.

Unsere Beratungen umfassen alle Steuerarten und Abgaben wie: Einkommens-, Gewinn-, Vermögens-, Kapital-, Grundstückgewinn- und Handänderungssteuern sowie Erbschafts-, Schenkungs-, Mehrwertsteuer und interkantonales Steuerrecht.

Unternehmerinnen und Unternehmer begleiten wir ganzheitlich in allen Phasen der Unternehmensentwicklung – von der Gründung über die Umstrukturierung, den Unternehmensverkauf und -kauf bis zur Nachfolgeregelung. Je nach Bedarf umfasst unsere Dienstleitung auch die Erarbeitung von Mitarbeiterbeteiligungsplänen, massgeschneiderten Spesenreglementen sowie die Unterstützung bei treuhänderischen Herausforderungen. Zudem beinhaltet unsere Dienstleistung ebenfalls eine Due Diligence Prüfung.

Beschleunigen Sie Ihr Wachstum durch anorganische Integrationen oder verpassen Sie einfach keine neuen Märkte und Möglichkeiten. Dies sind in der Regel die Gründe für die Beauftragung von M&A-Beratern durch Unternehmen oder durch Private-Equity-Gesellschaften.

Nach einer Strategiediskussion zwischen dem Unternehmen und dem Berater besteht die Möglichkeit, dass die beste Wachstumsoption der Erwerb eines anderen Unternehmens ist. Dabei kann es sich um einen Konkurrenten, einen Synergiepartner oder sogar um eine vor- oder nachgelagerte Integration (Lieferant oder Kunde) handeln.

Ein Buy-Side-Mandat beginnt in der Regel mit der Identifizierung potenzieller Ziele durch Marktforschung und das Netzwerk des Beraters. Sobald solche potenziellen Targets identifiziert sind, geht der Berater auf sie zu und stellt ihnen die Akquisitionsmöglichkeit vor. Im Falle eines Verkaufsinteresses unterstützt der Berater seinen Kunden bei der Bewertung des Unternehmens und der Ausarbeitung einer Absichtserklärung. Es folgen Verhandlungen, und schließlich könnte eine Akquisition zustande kommen.

Wir von Maveria Advisory sind erfahren in der Bereitstellung von M&A-Dienstleistungen auf der Käuferseite und stehen für informelle Gespräche über Akquisitionsmöglichkeiten und Strategiealternativen zur Verfügung.